Lorsque la feuille de route des produits d'une entreprise est décidée non pas par les besoins des utilisateurs et du marché, mais plutôt de ce qui fera promouvoir les chefs de produit et les ingénieurs individuels au sein de l'entreprise. Ce type de processus de développement de produits désaligne ce qui est bon pour l'entreprise par rapport à ce qui est bon pour les employés, ce qui a fait l'expédier de nouveaux produits ou fonctionnalités lorsqu'il n'y a pas de demande de marché pour eux.
Exemple: Sometimes product managers are incentivized to launch new products or features because of promotion driven development. This causes companies to launch products or features that are not used, but only serve to help the product manager responsible a promotion because the PM launched a new product.
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Date: 06/04/2026
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